武汉理工大学“十五”“211工程”建设简报（第十期）

“十五”“211 工程”建设专题汇报会

会议纪要

2004 年 4 月 27 日下午在研究生院（筹）会议室召开了“十五”“ 211 工程”建设专题汇报会，参加会议的有研究生院（筹）、人事处、国资处、计财处、基建处、审计处、国际交流与合作处、体改办、后勤管理处等有关职能部门负责人及王玉铭同志，会议由周祖德校长主持。

会议首先由“ 211 工程”建设办公室吴建锋主任汇报了我校“ 211 工程”前期建设的基本情况：一、我校“ 211 工程”建设在学校党政领导的关心下，各建设项目总体来说进展顺利、健康，主要包括如下几方面： 1 、建设资金到位，资金使用基本合理。 2003 年学校共投资 7000 多万元进行建设，实际支出 3000 多万元，建设资金 95% 以上都用于仪器设备的购置。 2 、按照计划购置了大批仪器设备，特别是购置了一批大型先进仪器，使各建设项目原有实验基地得到充实、提高，一批新的实验室、研究平台也都初步建立起来，使我校的科研能力、科技开发能力大大提高。 3 、各建设项目的主要建设领域大都取得了阶段性成果，有的建设项目成果还比较突出，如微型光电子系统及应用项目获国家级奖 1 项，特种机械装备及物流技术项目获国家级奖 2 项。 4 、师资队伍建设、公服体系建设项目项目都取得了很大进展，特别是逸夫楼和余区航运能动大楼的投入使用，大大改善了有关建设项目的工作环境。二、目前各建设项目存在的问题，主要表现在： 1 、对“ 211 工程”建设的重视程度有所淡化； 2 、标志性成果较少，尤其是国家级奖数量少。三、加强学校“ 211 工程”建设的意见： 1 、加强学校对“ 211 工程”建设的领导，加大宣传力度，提高对“ 211 工程”建设重要意义的认识，保证建设有一个良好的氛围。 2 、继续做好今后大型仪器设备的审核和购置工作，保证仪器设备购置的质量，把各实验基地建设好。 3 、加强建设成果和效益的监控，推动标志性成果有较大的进展。 4 、加强建设项目的管理，强调项目负责人要承担起各建设项目的建设责任，特别是对跨学科、跨单位的项目。各建设项目要有专职办事人员，配合做好“ 211 工程”管理工作，尤其是要加强对基本信息的收集、整理工作。要建立大型仪器设备跟综管理制度，建立大型仪器设备管理使用制度，使之发挥良好的作用和效益。 5 、要加强项目自筹经费力度，观念问题还没有得到解决。

随后，国资处桂裕清处长汇报了仪器设备购置情况。 2003 年我校仪器设备购置计划经费 7084 万元，已签订合同 6183 万元，仪器设备购置执行进度较快。多数项目认真负责，在仪器设备购置中调研细致，论证充分，“ 211 办”、国资处、计财处配合协调。桂处长同时指出存在的问题，一是设备变更数大；二是后续管理存在管理人员不到位、制度不到位现象；三是大型仪器设备购置缓慢。他建议，要增强各建设项目的建设热情，要尽快启动下一步的设备论证工作，要做好仪器设备的管理和效益分析工作。人事处赵恒平处长汇报了师资队伍建设情况，他分别从高层次人才引进、中青年学术骨干和博士化工程三方面介绍了我校 2003 年所取得的成果和资金使用情况。

后勤管理处、基建处、审计处、财务处、研究生院（筹）、国交处、体改办负责人及王玉铭同志分别对我校“ 211 工程”所取得的成绩、存在的问题及建议发表了自己的意见，尤其是一些与有关职能部门相关的问题都提出了相应的解决方案。

在听取完大家的发言后，周祖德校长进行了总结发言。他感谢大家都提了非常好的意见。对下一阶段的“ 211 工程”建设工作，周校长要求：一、要组织召开一次“ 211 工程”总结动员会，总结以前的工作，主要是谈问题，要有紧迫感，要形成良好的氛围；二是要“抓责任人”、“抓重点”、“抓进展”。“抓责任人”就是要形成院长领导下的责任人制，各建设单位和建设项目要认识到位、时间到位、精力到位。“抓重点”就是要抓标志性成果建设，对国家级奖要引起高度重视，今年要多申请省、部级一等奖，要出高水平论文。要做好师资队伍建设，尤其是大师级人才的引进。要做好仪器设备的购置与管理工作。“抓进度”就是要分解目标，要进行倒计时管理，每三个月进行一次成果统计与汇总工作。三是要加强管理。“ 211 工程”要规范管理，不能随意变更；要加强全过程监督管理；要做好协调工作，明确专人进行管理，各建设项目、有关职能部门都要明确专人参与管理。四是配套经费问题。要有激励政策，充分调动各建设项目的积极性，鼓励各建设项目进行资金配套。最后，周校长指出，“ 211 工程”建设要抓特色，要出标志性成果。

“211工程”建设办公室

二00四年四月二九日